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解決済みの質問

職場の縦関係

うちの会社の今いる部署は、縦の関係が
部長→(課長)→係長→店長→スタッフ3名です。私は、スタッフのうちの
一人ですが、店を運営するにあたり、店長がいけてないので、いろいろ問題
が店で浮上するのです。店長は、自分の仕事はこなすのですが、スタッフの
教育育成という面は興味がないからか、まったくノータッチで距離があります。部長は、転勤してきてこの状態を把握しています。

部長は、係長と店長が嫌いらしく、仲が悪いので、毎週会議をしても
うまくいってないそうです。係長は、部長を困らせたりしてるそうです。
私から日常接していても、部長はいい方なんですが、係長と店長が
さっぱり駄目な感じです。暗いオーラ満々。店長も派遣なのですが、
店長交代の案も出ているそうですが。。。店長44歳を研修に出すという
案もありますが。。店長は、交代か研修かどっちが、会社の為なんでしょうか?うちの店は、とりあえず、もう1年は継続で、あとは売り上げ次第
どうなるかわからない状態です。

係長や店長を、前向きにさせる方法はありますか?
それとも、無理なんでしょうか?

投稿日時 - 2007-01-23 17:29:03

QNo.2689910

すぐに回答ほしいです

質問者が選んだベストアンサー

部長をとにかく動かさなければどうにも成りません。それが会社のルールです。部長にあなたの考えを伝えて理解を得てください。

投稿日時 - 2007-01-23 17:53:38

お礼

ありがとうございます。
会議は成功に終わりました。

投稿日時 - 2007-01-25 18:14:46

ANo.1

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回答(2)

私も同じく、部長がいるのですからそれは部長の仕事です。そのために部長がいるんです。会社というのは組織ですから一従業員のあなたが何か出来るというものではありません。そういう改善をしようとする意欲を持っているのはすばらしいことと思いますが、いかんせん組織ですので。

もしそういう状況を打破できないのであれば、それは部長の能力の問題であって、あなたの責任ではありません。ましてあなたが上司である係長や店長を前向きにさせるという、あたかも指導するような言動はちょっと??と思います。悪く言うとでしゃばりすぎの社員です。
あなたのできることは、そういう思いがあるならその思いを部長にぶつけて、部長を説得することです。

投稿日時 - 2007-01-24 16:34:44

補足

いえいえ、会議でもうすでに部長より了解を得ています。
部長も、本当の実情はわかっておられたようです。でも、直接
関係ないので、そのままにしていた。だが、私より意見が上がり
ちゃんと動いて下さるようになりました。

その先の話も、私にはしてくださっています。
年度末までは、あまり変化はないですが、手を打って下さって
います。スタッフ間は、荒れ模様なので、少しでも何かできる
ことはないかな=といったレベルです。

投稿日時 - 2007-01-25 18:05:33

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